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Réunion de présentation des résultats de l’évaluation indépendante du programme Irada – Volet secteur privé

Une réunion s’est tenue au siège du Ministère de l’Économie et de la Planification (MEP) afin de présenter les résultats de l’évaluation indépendante du programme Irada – Volet secteur privé. Cette évaluation, menée entre février et juillet 2026, a été initiée par la Délégation de l’Union européenne (DUE) en coordination avec le MEP.

L’évaluation avait pour objectif d’analyser les résultats du programme Irada, financé par l’Union européenne, en identifiant ses principaux acquis, ses limites et les enseignements tirés de sa mise en œuvre sur la période décembre 2015 – fin 2027, marquée par plusieurs prolongations.

La réunion a été présidée par M. Mohamed El Kadri Heni, Directeur général de la coopération avec l’Union européenne, en présence de Mme Silvia Di Santo, représentante de la Délégation de l’Union européenne à Tunis, de Mme Amel Haddad, chargée de superviser la Direction générale de l’ODS, de M. Mohamed Tahrani, responsable de l’Unité de développement du secteur privé au sein de l’UGP centrale d’Irada, ainsi que des deux experts chargés de la mission d’évaluation, M. Serge Petrenko et M. Abderrahmen Ellouze. Ont également pris part à cette réunion des représentants du CGDR, des ODR, ainsi que l’ensemble des antennes régionales du programme Irada (chefs d’antenne et experts en développement du secteur privé).

À l’issue de la mission, les évaluateurs ont formulé plusieurs recommandations, dont les principales sont les suivantes :

  • Le programme est globalement considéré comme une réussite et son approche pourrait être reproduite dans d’autres régions.
  • Les antennes régionales constituent l’un des principaux atouts du programme grâce à leur proximité avec les acteurs locaux et leur bonne connaissance des réalités du terrain.
  • L’approche « chaîne de valeur » gagnerait à être réorientée en partant d’abord de l’analyse du marché, puis de l’identification des segments de développement au sein de la chaîne.
  • La structuration des acteurs de la chaîne de valeur devrait précéder la mise en œuvre des projets collaboratifs afin de renforcer leur capacité à travailler ensemble.
  • Il est recommandé de poursuivre le renforcement de la Plateforme de Dialogue Public-Privé (PDPP), quel que soit le cadre institutionnel retenu pour assurer sa pérennité.
  • Il serait préférable de concentrer les interventions sur une ou deux chaînes de valeur prioritaires par région, plutôt que de disperser les appuis sur plusieurs filières, afin de maximiser l’impact des actions.

En conclusion, l’évaluation recommande la mise en place d’une phase de consolidation du programme Irada afin de capitaliser sur les acquis, de renforcer l’approche développée et de l’étendre à d’autres régions. Cette phase pourrait être suivie d’un nouveau programme d’appui au développement du secteur privé, s’appuyant sur les enseignements tirés de l’expérience d’Irada.

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Une mobilisation collective pour valoriser l’image de Jendouba

Dans le cadre de l’ouverture de la Plateforme de Dialogue Public-Privé (PDPP) sur son écosystème territorial et de son engagement en faveur du développement durable, une réunion de coordination s’est tenue le 11 juin 2026 au siège de l’Association Jendouba 2050 pour l’Investissement.

Cette rencontre avait pour objectif de préparer le lancement d’une vaste campagne de propreté et de nettoyage couvrant la ville de Jendouba ainsi que plusieurs localités du gouvernorat, notamment Tabarka, à l’approche de la saison estivale.

Une démarche collective au service du territoire

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique collective visant à :

  • améliorer le cadre de vie des citoyens ;
  • renforcer l’attractivité des espaces publics et touristiques ;
  • promouvoir les comportements écoresponsables ;
  • encourager la participation citoyenne à la protection de l’environnement.

Les partenaires mobilisés

La réunion a rassemblé plusieurs partenaires institutionnels et acteurs de la société civile, notamment :

  • le Gouvernorat de Jendouba ;
  • les municipalités concernées ;
  • l’Ordre des Ingénieurs ;
  • les Scouts Tunisiens (الكشافة التونسية) ;
  • l’URAP Jendouba ;
  • l’ODNO ;
  • l’Association Jendouba 2050 pour l’Investissement ;
  • ainsi que plusieurs organisations et structures partenaires engagées dans le développement local et la préservation de l’environnement.

Une mobilisation territoriale

Les participants ont convenu de conjuguer leurs efforts afin de garantir le succès de cette campagne à travers :

  • la mobilisation des ressources humaines et logistiques nécessaires ;
  • l’implication des jeunes, des associations, des établissements éducatifs et des citoyens;
  • la mise en œuvre d’actions de sensibilisation à grande échelle.

Une ambition partagée

  • « Ensemble pour une Jendouba propre, attractive et durable »
  • Cette campagne ambitionne de faire de la propreté et du respect de l’environnement une responsabilité partagée par l’ensemble des acteurs du territoire et de contribuer à la valorisation de l’image du gouvernorat de Jendouba comme destination attractive, accueillante et respectueuse de son patrimoine naturel.
  • Les partenaires appellent l’ensemble des citoyens, associations, entreprises et institutions à participer activement à cette initiative citoyenne afin d’en faire un exemple de coopération territoriale réussie au service du développement durable.
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Visite de suivi des projets de formation professionnelle dans le gouvernorat de Bizerte

Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des projets de formation professionnelle financés par le programme Irada, une visite de terrain a été effectuée les 8 et 9 juin 2026 auprès des centres de formation professionnelle bénéficiaires des projets suivants dans le gouvernorat de Bizerte :

  • Plateforme de formation et de développement des compétences dans le domaine du raccordement des habitations au réseau de gaz naturel, portée par le Centre de Formation et d’Apprentissage (CFA) de Bizerte ;
  • Plateforme de préparation à la certification en inspection de soudage, portée par le Centre Sectoriel de Formation en Construction Métallique (CSFCM) de Menzel Bourguiba.

Cette mission a été réalisée avec la participation de :

  • M. Mohamed Doraa, Responsable national de l’Unité de Gestion du programme Irada;
  • Mme Sihem Slimani, Coordinatrice technique de la composante Formation professionnelle à l’UGP ;
  • M. Fadhel Amara, Chef de l’Antenne Irada de Bizerte ;
  • M. Hamed Dhouaifi, Responsable du volet Formation professionnelle à l’Antenne Irada de Bizerte ;
  • M. Hammouda Gharrech, Directeur régional de l’Emploi et de la Formation professionnelle de Bizerte ;
  • M. Anis Chetiti, Directeur du Centre de Formation et d’Apprentissage (CFA) de Bizerte ;
  • M. Hichem Amdouni, Directeur du Centre Sectoriel de Formation en Construction Métallique de Menzel Bourguiba ;
  • Mme Hind Zaiter, Cheffe de filière et formatrice au CSFCM de Menzel Bourguiba ;
  • Mme Amel El Kocht Mhalla, formatrice au CFA de Bizerte ;
  • M. Malek Abbes, Chef de filière et conseiller d’apprentissage au CSFCM de Menzel Bourguiba.

Ces visites avaient pour principaux objectifs de :

  • suivre l’avancement de la mise en œuvre des différentes composantes des projets ;
  • vérifier le respect des délais d’exécution ainsi que la qualité des interventions ;
  • constater les équipements et matériels acquis dans le cadre des projets ;
  • évaluer les indicateurs de performance de chaque projet en fonction du niveau de réalisation des activités ;
  • identifier les contraintes susceptibles de ralentir le rythme de mise en œuvre et proposer des solutions appropriées ;
  • renforcer la coordination entre les différents intervenants afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés.

À travers cette mission, le programme Irada réaffirme son engagement en faveur du renforcement de la qualité de la formation professionnelle et de l’adéquation des compétences aux besoins du marché du travail, tout en accompagnant les centres bénéficiaires dans la réussite de leurs projets structurants.

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Jendouba:Mission de terrain auprès des centres de formation professionnelle bénéficiaires du programme Irada

Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des projets de formation professionnelle financés par le programme Irada, une visite de terrain a été effectuée les 4 et 5 juin 2026 auprès des centres de formation professionnelle bénéficiaires de plusieurs projets structurants dans le gouvernorat de Jendouba.

Les projets concernés sont les suivants :

  • Plateforme régionale de préparation aux qualifications professionnelles en soudure ;
  • Plateforme régionale de formation en énergies photovoltaïques (pompage, électrification rurale et éclairage public) ;
  • Dispositif de formation et d’accompagnement apicoles ;
  • Plateforme de formation en boulangerie-viennoiserie.

Cette mission a été réalisée avec la participation de :

  • M. Mohamed Doraa, Responsable national de l’Unité de Gestion du programme Irada ;
  • Mme Sihem Slimeni, Coordinatrice technique de la composante Formation professionnelle à l’UGP ;
  • M. Mohamed Arbi Mannai, Chef de l’Antenne Irada de Jendouba ;
  • M. Moataz Bouzidi, Responsable du volet Formation professionnelle à l’Antenne Irada de Jendouba ;
  • M. Lotfi Soltani, Responsable du volet Développement du Secteur Privé à l’Antenne Irada de Jendouba ;
  • Mme Chadia Hermi, Cheffe de l’Unité régionale du CNFCPP de Jendouba ;
  • M. Imed Jaouadi, Directeur du Centre de Formation Professionnelle Agricole (CFPA) de Hakim Sud ;
  • M. Tarek Ghazouani, Directeur du Centre de Formation et d’Apprentissage (CFA) de Jendouba ;
  • M. Sofiene Hannachi, Directeur de l’École de Formation aux Métiers du Tourisme d’Aïn Draham ;
  • Mme Mounira Sakouhi, Directrice du Centre de la Jeune Fille Rurale de Balta-Bouaouane.

Ces visites avaient pour principaux objectifs de :

  • évaluer les indicateurs de performance de chaque projet en fonction du niveau de réalisation des activités ;
  • vérifier le respect des délais d’exécution ainsi que la qualité des interventions ;
  • identifier les contraintes susceptibles de ralentir le rythme de mise en œuvre et proposer des solutions appropriées ;
  • renforcer la coordination entre les différents intervenants afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés.

À travers ces missions de terrain, le programme Irada poursuit son accompagnement des centres bénéficiaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace des projets, de renforcer la qualité des dispositifs de formation et de favoriser une meilleure adéquation entre les compétences développées et les besoins du marché de l’emploi.

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Mission d’évaluation finale du programme Irada à Gafsa

Dans le cadre de l’évaluation finale du programme Irada, une mission de terrain s’est déroulée à Gafsa du 20 au 22 mai 2026, conduite par deux experts évaluateurs : M. Serge Petrenko, chef de mission, accompagné de M. Abderrahmane Ellouze.

La mission a débuté par une réunion avec M. Abdelhakim Zouari, Chef de l’Antenne régionale Irada à Gafsa, ainsi qu’avec M. Mohamed Arfa, expert en Développement du Secteur Privé.

Par la suite, une réunion de travail a été organisée avec les membres de la Plateforme de Dialogue Public-Privé (PDPP) de Gafsa afin d’évaluer l’approche de dialogue public-privé et son impact sur la dynamique territoriale.

Les experts ont également rencontré M. Zouhaier Nasri, coordinateur du Projet Collaboratif Pistaches (PCP), porté par le Pôle de Compétitivité de Gafsa, afin d’évaluer l’impact du projet de développement de la chaîne de valeur de la filière pistache dans la région.

Dans le cadre de ce projet, le programme Irada a mobilisé un budget de 1 638 744 dinars au profit de sept Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), destiné notamment à :

  • l’acquisition d’équipements de traitement des pistaches : éplucheuses, séchoir industriel, décortiqueuses, cribleurs, balances, tables de travail en inox et machines d’emballage sous vide ;
  • l’acquisition de broyeurs pour la valorisation des déchets de pistaches (écorces, coques et branches de taille) en compost ;
  • la mise en place d’une pépinière intelligente destinée à la multiplication des plants de pistachiers certifiés, permettant une production annuelle de 120 000 plants ;
  • l’installation de panneaux photovoltaïques au profit de quatre GDA afin d’assurer le fonctionnement des équipements nécessitant une alimentation en 380 volts ;
  • la réalisation d’actions de formation au profit des agriculteurs membres des OPA portant sur les pratiques culturales, les business plans et les plateformes de travail collaboratif ;
  • la mobilisation d’expertises techniques pour l’élaboration d’un guide des bonnes pratiques culturales des pistachiers ainsi qu’un guide phytosanitaire.

La mission s’est poursuivie par une réunion avec M. Adel Taher, Directeur Régional du Développement et représentant de l’Office de Développement du Sud (ODS).

Les experts ont ensuite effectué des visites de terrain auprès de plusieurs OPA bénéficiaires du Projet Collaboratif Pistaches, notamment :

  • le Groupement de Développement Agricole « Laaguila » dans la délégation de Gafsa Sud ;
  • le Groupement de Développement Agricole « Orbata » dans la délégation de Sened ;
  • la Société Mutuelle des Services Agricoles « SMSA Le Rayonnement », située à Ouled Ahmed Ben Saad, dans la délégation de Gafsa Nord.

La mission a également inclus des visites auprès de plusieurs PME et associations ayant bénéficié des subventions du programme Irada, pouvant atteindre jusqu’à 90 % du coût des projets, dans le cadre d’un appel à propositions lancé par l’ODS pour soutenir des projets innovants et durables, parmi lesquels :

  • les laboratoires « Phytoessentia », PME porteuse d’un projet de fabrication de produits cosmétiques équitables ;
  • « Hayet Design », PME porteuse du projet « CAPSA CARPET HANDS », spécialisé dans la valorisation de la tapisserie de Gafsa ;
  • l’Association des Jeunes Agriculteurs (AJA) à Sened, porteuse du projet « PAM Bio Gafsa », dédié à la valorisation des plantes aromatiques et médicinales biologiques comme filière de développement économique régional.
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Renforcer les capacités des centres de formation professionnelle à Kasserine

Dans le cadre de la mise en œuvre et du suivi des projets de formation professionnelle financés par le programme Irada dans la région de Kasserine, des visites de terrain ont été effectuées le jeudi 21 mai 2026 au Centre de Formation Professionnelle et de Travail Indépendant (CFPTI) de Kasserine ainsi qu’au Centre des Jeunes Ruraux de Formation (CJFR) de Sbeitla.

Ces visites se sont déroulées en présence de :

  • M. Mohamed Doraa ;
  • Mme Sihem Slimani ;
  • Mme Amira Ben Atallah ;
  • Mme Majdouline Massoudi ;
  • M. Mohsen Aroussi ;

ainsi que des directeurs des centres concernés :

  • M. Mohamed Ridha Kadhraoui, Directeur du CFPTI Kasserine ;
  • M. Mohamed Fatoumi, Directeur du CJFR Sbeitla ;

accompagnés des formateurs et des représentants du secteur privé.

Ces missions ont notamment permis de :

  • suivre l’état d’avancement de la mise en œuvre des activités matérielles et immatérielles des projets ;
  • planifier le démarrage des spécialités ciblées ;
  • identifier les éventuelles contraintes d’exécution ;
  • évaluer la contribution des projets à l’amélioration de la qualité de la formation ;
  • renforcer la communication avec les acteurs économiques régionaux.

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Une dynamique positive pour les projets de formation professionnelle à Sidi Bouzid

Dans le cadre du programme Irada (Initiative Régionale d’Appui au Développement Économique Durable), une mission de suivi s’est rendue dans le gouvernorat de Sidi Bouzid afin d’évaluer l’état d’avancement de trois projets structurants de formation professionnelle.

Cette mission a été conduite par M. Mohamed Doraa, Responsable national du programme Irada, Mme Sihem Slimeni, Coordinatrice de la composante Formation professionnelle, ainsi que Mme Amira Ben Atallah, Coordinatrice du programme au sein de l’Agence Tunisienne de la Formation Professionnelle (ATFP), accompagnés par les équipes régionales.

Les visites de terrain ont permis de constater une dynamique positive au niveau des différents projets suivis.

Les projets visités, portés respectivement par le Centre de Formation Agricole de l’AVFA à Sidi Bouzid, le Centre de Formation et d’Apprentissage (CFA) de Meknassy et le CFA de Sidi Bouzid, affichent des réalisations concrètes aussi bien en matière d’équipements que d’aménagements.

Ces infrastructures contribueront à renforcer la qualité des formations initiales, notamment dans les filières du BTP et potentiellement des BTS, à diversifier l’offre de formation en milieu rural et à améliorer la compétitivité des entreprises locales.

Les équipes poursuivent leurs efforts afin de finaliser les derniers appels d’offres et d’activer les composantes formation, dans l’objectif de rendre ces plateformes pleinement opérationnelles d’ici la fin de l’année.



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#46 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/elements/class.ffElSection.php(346): ffThemeBuilderElement->_doShortcode('[ffb_column_1 u...')
#47 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderElement.php(473): ffElSection->_render(Object(ffOptionsQueryDynamic), '[ffb_column_1 u...', Array, '4in2i25n')
#48 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderElement.php(422): ffThemeBuilderElement->_renderJustTheElement(Array, '[ffb_column_1 u...', '4in2i25n', Object(ffOptionsQueryDynamic))
#49 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderElement.php(549): ffThemeBuilderElement->_renderElementWithCaching(Array, '[ffb_column_1 u...', '4in2i25n', Object(ffOptionsQueryDynamic), 'ac745ff55887094...')
#50 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(365): ffThemeBuilderElement->render(Array, '[ffb_column_1 u...', '4in2i25n', NULL, 'ac745ff55887094...')
#51 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(246): ffThemeBuilderShortcodesWalker->_printShortcode(Array, '[ffb_column_1 u...', 'ffb_section_0', '[ffb_section_0 ...')
#52 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(224): ffThemeBuilderShortcodesWalker->shortcodesCallback(Array, '[ffb_column_1 u...', 'ffb_section_0', '[ffb_section_0 ...')
#53 [internal function]: ffThemeBuilderShortcodesWalker->_ourShortcodeCalback(Array)
#54 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(166): preg_replace_callback('/\\[(\\[?)(ffb_se...', Array, '[ffb_section_0 ...')
#55 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(82): ffThemeBuilderShortcodesWalker->doShortcode('[ffb_section_0 ...')
#56 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderShortcodesWalker.php(75): ffThemeBuilderShortcodesWalker->get('[ffb_section_0 ...')
#57 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/builder/class.ffThemeBuilderManager.php(288): ffThemeBuilderShortcodesWalker->render('[ffb_section_0 ...')
#58 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/sitePreferences/class.ffSitePreferencesManager.php(124): ffThemeBuilderManager->render('[ffb_section_0 ...')
#59 /home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/themes/sitePreferences/actTemplateInclude.php(5): ffSitePreferencesManager->actTemplateRedirect()
#60 /home/cadeixq/www/wp-includes/template-loader.php(113): include('/home/cadeixq/w...')
#61 /home/cadeixq/www/wp-blog-header.php(19): require_once('/home/cadeixq/w...')
#62 /home/cadeixq/www/index.php(17): require('/home/cadeixq/w...')
#63 {main}
  thrown"
  ["file"]=>
  string(93) "/home/cadeixq/www/wp-content/plugins/fresh-framework/framework/extern/freshizer/freshizer.php"
  ["line"]=>
  int(1911)
}