Réunion en mode visioconférence entre les pilotes des processus de la Plateforme de Dialogue Public Privé (PDPP) de Gafsa et M. Taoufik Chaabane, l’expert-formateur sur le thème « Mangement et planification stratégique » afin de finaliser et valider le plan renforcement des capacités des membres de la PDPP pour les années 2022, 2023 et 2024.
Mr Mohamed Moncef Krit, vice- Président de la PDPP de Gafsa et pilote du processus « Identification et formulation de projets ; levée de fonds » a présidé la réunion en présence de :

- Mr Oussema Nasser, de l’entreprise « FABMS » et Pilote du processus « Veille économique technologique, réglementaire et environnementale et Dialogue Public-Privé »
- Mr Mohamed Bennour, du CRDA de Gafsa et pilote du processus « Gestion des acteurs membres de la PDPP »
- Mr Mohamed Arfa, chargé du Développement du Secteur Privé à l’antenne régionale Irada.
Ce plan de formation a été arrêté par l’expert-formateur à la suite des compétences nécessaires formulées par les membres de la plateforme pour le bon déroulement des activités de chaque processus de management opérationnel.

Les assistances techniques et les formations à proposer par l’expert — formateur à l’UGP de IRADA porteront sur :
 Une assistance technique à la mise en œuvre de la :
o Formalisation juridique et organisationnelle de la Plateforme
o Formulation et business — plan de projets
o Formulation de Requêtes de financement auprès des bailleurs de la coopération selon leurs modes spécifiques (dont horizons)
o Formulation des Requêtes de financement auprès des autres fonds publics et privés
o Prospection, pitching, lobbying et techniques de négociation
o La mise en place d’un système d’information et d’une base de données régionales (besoins, architecture, cahier des charges, logiciel, etc.)
o Élaboration — réalisation des enquêtes sur terrain

 Une formation sur les thèmes :
o Le management moderne et professionnel efficace
o Techniques de négociation
o Concept et mode de mise en œuvre des cellules de veille.
Il est à rappeler que la PDPP de Gafsa a adopté une approche de management horizontale qui implique une décentralisation des responsabilités, une plus grande flexibilité et le développement des compétences transversales. Elle permet ainsi de dépasser l’organisation hiérarchique, de remettre en cause la description des tâches, des postes et des fonctions. En fait, le modèle hiérarchique traditionnel repose sur une verticalité dans les rapports de travail, où ce sont la direction et les managers qui prennent les décisions.

Or, l’approche horizontale est plutôt démocratique. Ses principaux atouts sont :
 Flexibilité opérationnelle et stratégique ; adaptabilité de la PDPP.
 Autonomie de décision des pilotes et des membres de chaque processus.
 Facilitée de mesure des performances de chaque processus.
 Culture homogène au sein d’une même équipe d’un processus.
 Innovation facilitée.
 Le Mangement (Président et Comité exécutif) coordonne les divisions entre elles.

À noter que les 5 processus retenus par la PDPP de Gafsa sont :
- Processus 1 : Gestion des acteurs membres de la PDPP
- Processus 2 : Gestion des Parties prenantes
- Processus 3 : Identification et formulation de projets ; levée de fonds
- Processus 4 : Veille économique technologique, réglementaire et environnementale et Dialogue Public-Privé
- Processus 5 : Base de données régionales